某集团组织架构方案(PPT 78页)
所属分类:企业咨询
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点击下载XX集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告
BBZX管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目,协助XX集团实现“第二次创业”
项目组通过对集团管理特点的分析,认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能
结合对各业务板块情况的分析,项目组提出复合型的管理模式……
……并根据各板块企业的特征,确定不同类型企业的管理目标及重点
在不同模式下,集团的管理重点不同,管理深度不一
为适应集团在“”阶段管理模式的转变,项目组建议在集团的公司治理层面,设立投资委员会及预算委员会
根据投资委员会的职能,项目组设计了其构成、审查项目范围……
……以及投资委员会的运作方式
同时,项目组对预算委员会的构成及运作方式也提出了建议
集团下属公司治理的核心问题,是如何通过对派出执行和非执行董事的管理,实现集团的管理意图
集团应利用在控股公司股东会的控制地位,间接控制控股公司董事会的构成,派出有关人员*
集团派出董事的任用方式及职责
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