航空股份有限公司战略发展规划中期报告(PPT 68页)

会议日程安排:
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管理概要–1
B.愿景和使命
南航的目标与愿景（又称“远景”）
C.公司总体战略
罗兰•贝格建议南航寻求集中化的业务组合以支持和加强其核心航空业务的发展
寻求多元化的业务组合会给南航在未来的五到十年间带来一系列的风险
典型的航空公司业务组合集中在与航空业务联系最密切的业务领域
罗兰•贝格建议南航根据以下路径来改造现有的业务组合
D.主营业务的关键成功因素
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苏州城市旅游业发展规划(doc 11页)

企业管理培训的发展(ppt 20页)

某石油软件工程公司发展战略报告(ppt 62页)

妇女儿童发展中心维修改造实施方案(DOC 46页)

中国水运形势及发展战略思路(ppt 117页)

以工作为本的培训发展战略(ppt 47页)