领导者与追随者讲义(PPT 62页)
所属分类:领导管理技能
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点击下载明确领导者应当具备的素质
认识领导者的权力与影响力
掌握领导群体的素质和结构
了解提高领导者素质的途径
第三章 领导者与追随者
第一节 领导者的素质构成
一、什么是领导者
(一)成为领导者的基本条件
(二)个性与领导
(三)认知的差异
几种认知的类型
(四)价值观和态度
二、领导者的素质及其内容
素质与人的素质
麦克利兰的冰山模型(美国·1973)
领导素质
(一) 领导者的个体素质
(一)领导者的个体素质
1. 思想素质
张瑞敏的十三个观点
2. 品德素质
3. 知识素质
4. 能力素质
5. 心理素质
6. 身体素质
案例分析
二、企业领导者的群体素质
1. 专业结构素质
2. 智能结构素质
3. 气质结构素质
4. 年龄结构素质
5. 不同领导层次的结构素质
第二节 领导者的权威
一、领导者的职责与权力
二、领导者的影响力
法定影响力与非法定影响力的关系
领导者影响力的社会心理基础
三、领导者的形象
四、领导角色及转换
五、领导者的失败
第三节 追随者
一、追随者的内涵
追随者和被领导者
关于追随者
领导的人际关系取向
强化与互动作用
追随者与领导者的关系
管理者与领导者的根本区别
二、追随者的五种类型
三、追随者的运用与需要
四、有效的追随者
与领导者建立有效的关系
建立与同事的合作关系
明确自己的角色行为
努力获取成功
良好的敬业精神与执行力
五、培养追随者
构建追随者的团体
综合练习
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