领导的艺术与权力的奥秘讲义(PPT 104页)
所属分类:领导管理技能
文件大小:5894 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1.领导与领导者
领导可以定义为一种影响力。
领导者,是指能够影响他人的人。
2.管理者
一、领导与管理
领导的定义
管理与领导的关系
领导和管理
领导(者)与管理(者)区别
二、领导过度与管理过度
三、领导的作用
四、领导素质论
天才领导应具备的七项品质
R.M.Stogdill的特质论
领导素质论的问题
五、领导行为论
李柯特的支持关系理论
领导行为四分图
PM领导行为(日本:三隅二不二)
四种PM领导行为的管理效果
行为理论评价
六、领导权变论
菲德勒权变论
领导生命周期理论
指示式的领导方式
推销式的领导方式
参与式的领导
授权式的领导方式
路径----目标理论(Roberthouse)
权变理论评价
第十个理念:管理的五个维度
一、什么是权力
什么是权力
领导者的权力
二、对权力的错误认知
三、权力的平衡观点
四、提高个人权力
五、提高职位权力
六、运用权力的策略
运用权力的策略
惩罚的策略(强迫和胁迫)
互惠的策略(交易和讨好)
劝服(基于事实或个人价值观的说服)
惩罚策略的评价
互惠策略的评价
劝服策略的评价
向上推销的方法
如何抵制他人的影响企图
七、政治行为与权力
组织内的权术
政治行为的第一种观点:谋私利
为升职和获取权力采取的策略
政治行为的第二种观点:自然的组织决策过程
增强权力基础的策略
使用权力的政治策略
八、善于授权
领导者反对授权的理由和心理误区
授权的意义
授权应该注意的问题
授权应该克服的障碍
授权的艺术
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告