高效能管理者培训讲义(PPT 72页)

  高效能管理者  
高效能管理者的三项技能
有效影响他人的培训方法
有效影响他人
理念与价值观
领导
领导力
领导人
领导型态
领导的四项功能
有效影响他人的三项技巧
四种发展阶段中的能力与意愿
四个发展阶段
D1 阶段的需求
D2 阶段的需求
产生憧憬幻灭的原因
D3 阶段的需求
D4 阶段的需求
四种发展阶段
发展阶段 案例分析
灵活性
指导行为
领导者的七种指导行为
指导行为主要是
支持行为
领导者的七种支持行为
支持行为主要是
四种领导型态
高效能管理者提供了一种如何妥善授权的可操作的方法
授权的操作步骤
领导者的行为
制定决策的型态
领导者行为讨论
提高员工能力和技能的五个步骤
第四节：配合应用
领导者有三种选择
情感帐户
督导过度时员工的反应
督导不足时员工的反应
第五节：应用
问题出在哪里？（案例1）
绩效评估
任务管理
高效能管理者的应用结果

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