房地产标杆组织模式分析教材(PPT 37页)
所属分类:企业咨询
文件大小:11171 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载集团定位:从原先操作管控转变为战略总部(正在进行的变革)
区域管理总部定位:业务管理总部
城市公司定位:执行一线
细分方法:按照产品开发全过程分别设置各专业部门,进行专业化管理和服务。
控制方式:重点控制价值链前端(从项目论证到设计环节的关键点)
通过制定程序及确定方法(如战略采购)控制前端
通过过程信息反馈进行过程监控
事后评估或者考核实现事后控制(如成本考核 审计)
管理方式:集团在三个方面强势管理 下属公司管理一致性高
人力资源 风险管控(审计) 财务管理。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告