生产物流管理教材(PPT 110页)
所属分类:物流管理
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企业经营的对象——产品或服务
生产物流目标
生产物流与销售物流的关系
4、生产系统中的物流特征
(1)物料按照工艺流程流动
(2)物流作业与生产作业紧密关联相互交叉
(3)物流连续、有节奏地按比例运转
(1)项目型生产物流
1)细分为两种类型:
只有物料流入,几乎无物料流出的“纯项目型”生产物流系统。
物料流入生产场地后,滞留相当长一段时间再流出
“准项目型”生产物流系统。
2)项目型生产物流特征
物资采购量大,供应商多变,外部物流较难控制物料的消
耗定额不容易或不适宜准确制定。
生产过程原材料、在制品占用大,几乎无产成品占用。
物流在加工场地的方向不确定,加工路线变化极大,工序
之间的物流联系不规律。
物资需求与具体产品存在一一对应的相关需求。
(2)单件小批量型生产物流
是指需要生产的产品品种多,但每一品种生产的数量较少,
生产重复度低的生产物流系统。
生产的重复程度低,从而物料需求与具体产品制造存在一一对
应的相关需求。
物料的消耗定额不容易或不适宜准确制定。
外部物流较难控制。
(3)多品种小批量型生产物流
是指生产的产品品种繁多并且每一品种有一定的生产数
量,生产的重复度中等的生产物流系统。
物料生产的重复度介于单件生产和大量生产之间
以MRP实现物料的外部独立需求与内部的相关需求之间的平
衡。以JIT(准时性生产方式)实现客户个性化对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。
由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理,物料消耗定额
容易准确制定,从而产品成本容易降低。
由于生产品种多样性,对制造过程中物料的供应商有较强的
选择要求,从而外部物流的协调较难控制。
1、JIT的基本原理
以需定供
内涵:
(1)品种有效性
(2)数量有效性
(3)时间有效性
(4)质量有效性
(4)单一品种大批量型生产物流特征
是指生产的产品品种数相对单一,而产量却相当大,生产的
重复度非常高且大批量配送的生产物流系统。
物料被加工的重复度高,从而物料需求的外部独立性和内部
相关性易与计划和控制。
物料消耗定额容易并适宜准确制定。
供应商固定,外部物流相对容易控制。
物流功能系统化与引入物流作业中各种先进技术的有机配合。
(5)多品种大批量型生产物流
也称大批量定制生产,是一种以大批量生产的成本和时
间,提供满足客户特定需求产品和服务的新的生产物流系统。
面向订单设计(ETO,Engineeringtoorder)
面向定单制造(MTO,Makingtoorder)
面向定单装配(ATO,Assemblytoorder)
二、不同生产模式下的生产物流方案
1、作坊式手工生产模式(也称单件生产模式)
生产物流控制的关键:作业程序
2、大批量生产模式(MP)
生产物流控制的关键:风险管理
3、多品种小批量生产模式(精益生产,LP)
生产物流控制的关键:减低成本
三、物料需求计划
1.物料需求计划的概念
MRP(MaterialsRequirementPlanning)
是一种应用计算机来计算物料需求和制订生产作
业计划的方法。
(1)初期MRP
(2)闭环MRP
(3)MRPⅡ(制造资源计划)
四、物料需求计划的工作步骤
1、物料需求计划的输入信息
(1)主生产计划MPS
(MasterProductionScheduling)
是指主产品的一个产出时间进度表,即产品出产
计划,它规定在计划时间内每一生产周期企业向外界
提供的产品(零、部件)的计划生产量。
主生产计划表
3、物料需求计划的逻辑运算步骤
产品A的出产进度表
A产品的库存文件
A产品的需求计划
第二节生产物流方案实施
一、生产物流控制概念
2、生产物流系统控制方式
二、生产物流控制的内容和程序
1、控制的内容
(1)进度控制:物流控制的核心是进度控制
(2)在制品管理:包括在制品实物控制和信息控制
(3)偏差的测定和处理
2、控制的形式与结构
(1)强制控制和弹性控制的程度
(2)目标控制和程序控制
(3)管理控制和作业控制
三、生产物流控制的原理
综合训练:单选题
综合训练:多选题
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