企业管理的魅力讲义(PPT 54页)

看板目的及功能
看板的發注受入組
適應變動生產的物流管理
國瑞汽車的看板流程
看板導入之必要配合條件
國瑞看板投出
國瑞汽車外注看板流程
廠商看板領取
廠商看板處理
看板部品納入國瑞
納入時間的設定
看板的異常
基本要領
看板投出不平準對前工程(廠商)的影響
裝配課管理的基本要領
附件一
附件二
標準時間的用途
淨標準時間*(1+寬放率)*(1+重修率)
(計劃生產線平衡):標準化用標準時間
*速度補正*生產線平衡延誤率*(1+寬放率)
(輸送帶日程計劃的基礎資料):
生產計劃用標準時間
*(1+輸送帶外作業率)
效率管用標準時間:
◎為衡量作業效率
◎為估計外包單價
◎為自製或外包
*(1+工時損失率)
為成本估計:
◎編訂製造預算
◎大日程負荷計劃:
產品成本估計用標準時間
◎人員計劃用
所需人員人數
標準工時*每月生產量/(1-不良率)
每日上班小時*每月上班天數
1/出勤率*1/直接人工率*1/作業率*1/經營率
產品不良率=不良數/產品總數
作業效率=標準工時/實際工時
經營效率=支薪工時-停工工時/支薪工時
出勤率=出勤工作人員/所有工作人員
直接率=直接人員/直接人員+間接人員
生產方式
1.連續性生產:
2.重複性生產:
3.批量生產:
4.零工式生產:
5.專案式生產:
標準化程度
完全標準化:
高度標準化:
高度客製化:
完全客製化:
出貨方式
1.存貨生產:
2.接單生產:訂貨式.訂單式
3.接單後組裝生產(BTO)

..............................

上一篇：现代企业管理讲义(PPT 28页)

下一篇：现代企业管理讲义(PPT 62页)

公司治理和有关理论问题(ppt 52页)

管理學(ppt 32页)

约瑟夫•普利策-企业家精神(doc 17页)

麦肯锡公司项目小组培训材料-金字塔式写作原理(ppt 56页)

看故事学管理(ppt 33页)

一场全球性企业管理革命(ppt 20页)