专案管理流程教材(PPT 93页)
所属分类:流程管理
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專案的八種特性:
專案金字塔
專案管理流程
傳統上交互影響的三角限制條件
時間
成本
專業性
專業與學習
專案管理流程四步驟
專案管理的主要活動
計畫標的
工作結構分析
WBS
優良的WBS之特性
甘特圖 Gantt chart
專案組織
功能性專案組織
矩陣式組織
時間導向技術
要徑排程
繪製網路圖的步驟
例:圖表 3.4
例題 3.1
最小成本排程
直接成本
間接成本
最小成本之步驟
事件與風險危機處理
風險-潛在失敗危機
主要利害關係人的訪談
步驟一:訪談內容
步驟二:風險管理— 避免經營管理的熱點
步驟三:把專案細分為可以處理的項目
步驟四:組織項目與任務、排程
步驟五:決定任務的工期
步驟六:釐清任務間的關係
步驟七:確定資源與預算
下一次作與不作的查核點
執行 -- 參考資料
專案管理模式
傳統模式
專案管理的組織管理
關鍵鏈管理critical chain
事件鏈管理
事件鏈管理方法
專案流程管理
計畫控制系統
正式系統監控可達成的項目
計劃發展階段
發起期
規劃與設計期
執行期
監控期
在流程中的檢覈
結案期
專案管理不善或失敗的原因
工具
工具(二)
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