MBO目标管理培训课件(PPT 50页)

MBO 目标管理
目标的确定要符合SMART原则：
目标要？
目标分解
公司目标包括—目标的关联性 
目标管理
目标管理的实质
目标管理的意义
目标管理的本质——强调目标的激励作用 
目标管理特点
注重系统方法
剥洋葱图
强调员工参与
强调团队合作
强调结果
强调目标的激励作用
目标SMART练习
HOW TO DO？如何实施成功设定个人年度目标？
目标设定举例
一、我想要实现什么
二、我要怎样实现它
三、我要取得什么样的结果
四，一个成功的目标
SMART原则检查：
关于人生目标
人生目标“金字塔”
人生目标九步法
一、写出一个你的人生目标的清单。
二、对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架
三、把每个人生目标单独写在一张白纸的顶端。
四、在每个目标下面写上你要完成这个目标所需要但是目前你又没有的资源。
五、在第三步所列出的每项中，写下你要完成每一步所需要的行动。
六、检查你在第二步里面所写的时间框架，在每一张目标表上写下你所要完成目标的年份。
七、检查整个时间框架，为你所需要完成的每一小步，写下你所需要完成的现实时间。
八、现在检查你的整个人生目标，然后定一个你这周、这个月和今年的时间进度表
九、把所有的目标完成时间点写在你的进度表上，这样你对要完成的事情就有了确定的时间了。
目标管理实施案例
..............................

上一篇：miRNA目标位点预测工具介绍(PPT 37页)

下一篇：多目标决策方法讲义(PPT 92页)

多目标预测与决策分析教材(PPT 88页)

生涯发展决策与目标概述(PPT 30页)

目标管理与绩效管理的术语(doc 60页)

节能目标自查报告(doc 54页)

梯级水库群多目标优化调度与决策方法研究论文(PDF 134页)

某塑业有限公司安全生产目标管理责任书(DOC 22页)