集团管控咨询方法论(PPT 44页)

集团管控咨询的必要性
集团管控咨询的主要工作内容与工作成果
集团管控咨询的方法论体系
集团管控咨询的引入时机
集团管控咨询的时间计划与里程碑
集团管控咨询方法论（修订稿）
集团管控咨询的主要步骤、工具和方法如下
集团企业的战略，通过以下模型进行解读和确认
同时，用如下模型对集团企业战略管理体系进行评估
公司治理结构设计的理论框架体系及输出成果如下
集团公司治理特点——多级委托代理关系
中国集团企业在治理结构上存在的问题
管控模式的优化设计遵循以下的理论逻辑
基于管控要素分析的集团管控模式选择评价模型
集团管控模式选择的量化模型
集团总部定位选择模型
集团企业授权体系设计
主要从四个层面总共九个维度来设计权限分配
集团组织结构设计主要需考虑战略、业务流程以及管控模式
其中，基于战略和业务流程的两种设计方法最为普遍，见下表
而集团企业的管控程度、业务组合与组织结构的关系如下
除战略、业务流程以及管控之外，集团组织结构的设计还要遵循组织结构设计的一般原则
此外，还要考虑以下权变因素
集团管控的实现遵循以下的理论框架
集团管控咨询的应用背景
集团企业管控与运营咨询的导入时点
特别声明
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