打造卓越团队培训讲义(PPT 78页)

打造卓越团队“345”
共同之约
改革开放的30多年
主要内容
第一讲  团队内涵及重要性
一、团队的内涵
2、团队内涵解析
（二）团队的构成要素
（三）团队与群体的区别
2、团队和群体的差异
3、群体向团队的过渡
（四）团队的类型
二、团队的发展阶段
第二讲  团队组建三大法则
法则一：领导不错，打造“五力”团队领导
一、性格不错：好领导要有好人品
二、关系不错：好领导要有好人际
三、知识不错：好领导要有好头脑
四、直觉不错：好领导要有好常识
五、经验不错：好领导要有历练
法则二：下属不错，掌握“五条”生存准则
一、员工的五条职场生存准则
联想员工做任何工作都要遵循的三条准则
二、打造完美的团队
法则三：规矩不错，清楚“十大”职场禁忌
一、上下级沟通的四大“潜规则”
二、团队生存的十大禁忌
三、制度要有人情味
第三讲  团队培养四项措施
措施一：明确目标，激发团队动力
一、MBO的来源及运用
二、目标管理的内涵
三、目标管理的好处
四、设定团队目标不能“眼高手低”
措施二：有效决策，增强团队执行力
一、当前企业团队执行力现状
2、团队四大陋习
3、团队执行力不佳的原因
4、应对策略
二、成功的决策意义非凡
三、要勇于作出决策
四、干部的十项团队执行力
措施三：正确激励，提高团队士气
一、肯定员工是最好的激励
二、十招正向激励法
三、面对逆境，激励战胜挑战
四、团队激励从细节做起
措施四：卓越沟通，营造团队氛围
一、沟通的重要性
二、什么是沟通
三、沟通的三要素
四、沟通的基本类型
五、沟通的四个环节
（一）听——接受信息，即聆听
（二）说——说的三个要点
（三）看——沟通中看的要求
（四）问——沟通中问的要求
六、有效沟通的步骤
第四讲  团队成长五种机制
领导力专家约翰.科特的研究结论
一、企业文化的内涵
二、执行型文化的基本要素
四、建立执行型的企业文化
机制一：相互信任，建立相互合作的信赖文化
机制二：共同分享，建立相互分享的给予文化
机制三：主动担责，建立彼此负责的责任文化
一、把责任落到实处，能担当
案例：义乌浪莎仓库发生大火
二、善于担当责任
三、决不逃避，关键时刻挺身而出
机制四：主动奉献，建立全力以赴的付出文化
一、付出需要专注和长期努力
二、付出是为了自己的成长
机制五：主动突破，建立适应变革的创新文化
一、文化创新的源泉和作用
二、呼唤文化创新的时代

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