物流战略和规划课件(PPT 64页)
所属分类:物流管理
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物流战略和规划
为什么要做物流战略和规划?
如何制定企业战略?
制定企业战略
企业战略实例
企业战略细化实施
职能部门战略-----物流战略
物流战略实例
物流战略
物流战略的目标
物流规划的流程
物流规划
战略、策略和运作决策举例
二、主要规划领域
物流决策的三角形
三、对物流规划问题的理解
四、规划的时机
网络评估和审核的一般准则所包括的五大核心部分:
网络评估和审核的一般准则
讨论
五、制定战略时的指导原则之一
运输成本和库存成本之间的普遍冲突
物流系统中其他效益悖反——确定客户服务水平
物流系统中其他效益悖反——确定物流系统内仓库的数量
物流系统中其他效益悖反——确定安全库存水平
物流系统中其他效益悖反——确定产品的生产次序
总成本概念
五、制定战略时的指导原则之二
多样化分拨举例
多样化分拨
五、制定战略时的指导原则之三
混合战略例子——仓库选择方案
五、制定战略时的指导原则之四
推迟
可能对推迟原则感兴趣的企业类型
应用推迟战略应具有的特点之一
应用推迟战略应具有的特点之二
应用推迟战略应具有的特点之三
五、制定战略时的指导原则之五
五、制定战略时的指导原则之六
思考与讨论
案例讨论
小结1
小结2
习题
习题解答
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