现代项目管理培训课程(DOC 33页)

4. 2 网络计划技术
4. 多学科介入
4. 项目管理在重大公共活动中的应用
4.1 项目时间管理的主要过程
4.1.1 项目活动的定义
4.1.2 项目活动的排序
4.1.3 活动资源估算
4.1.4 活动持续时间估算
4.1.5进度计划制定
4.2.1 网络计划技术的基本原理
4.3 进度计划的优化
4.3.1 赶工—费用与进度权衡（选择题）
4.在人力资源有保证时，增加工作班次。
4.控制图5、散布图6、分层法7、调查和检查表
4、使用缓冲。
4、网络计划的主要时间参数  
5.1 项目费用管理的基本概念
5.3.2常用的项目费用估算方法
5.4.2 项目费用预算工作内容
5.5 项目费用控制
5.5.3 费用控制需要注意的问题
5.6.3 项目费用核算需要注意问题
5.风险自留
5、时间参数的计算过程
..............................

上一篇：文化站建设项目可行性研究报告(DOC 28页)

下一篇：现代物流配送中心建设项目可行性研究报告

某着名印染集团项目详细论证书（1）.DOC32

玛氏公司：新公司的项目群管理法(doc 5页)

上海市普陀区建设项目办理指南(DOC 33页)

项目计划管理说明(ppt 23页)

某通信企业中高端客户服务能力提升总结汇报(PPT 40页)

财务会计实务项目管理知识分析(PPT 93页)