战略管理外部环境分析课件(PPT 81页)

战略管理
本章主要内容
第一节   一般环境分析
一、外部环境的构成与特点
环境的不确定性与可知性
四个层次的不确定性
二、PEST分析
医药工业的PEST分析：政策与法律环境
医药工业的PEST分析：经济环境
医药工业的PEST分析：社会环境
医药工业的PEST分析：技术环境
三、一般环境的分析步骤
四、脚本法的简单介绍
脚本法的基本步骤
脚本法的基本步骤（续）
第二节 产业竞争环境分析
一、五力分析架构
波特的五种竞争力量模型
产业的范围
二、五力分析的具体内容
五种竞争力之一：潜在进入者的威胁与进入障碍
对规模经济的思考
关于规模经济的说明
进入障碍的构成因素（续）
五种竞争力量之二：替代产品
识别替代的步骤
替代产品与互补产品
识别替代的步骤（续）
价值与价值曲线—Accor公司的经济型旅店 
广义替代
决定替代的因素
替代过程
面对替代威胁的对策
五种竞争力之三、四：买方和卖方的议价实力
如果买方和卖方都具有很强的争价力
五种竞争力量模型-增加互补产品后的修正
顾客策略—合理选择买方
顾客策略—顾客的比例构成
思考题  顾客策略和顾客关系管理
采购策略
基于竞争关系的价格驱动采购策略
基于合作关系的采购策略
五种竞争力量之五：产业内竞争
产业退出障碍
战略群组分析
战略变量和战略分组步骤
战略群组内竞争和组间竞争
移动障碍
战略分组与企业战略
产业内竞争：竞争者分析
第三节   产业演变
一、产业演变现象
二、产业演变的驱动力量
三、产业生命周期
新兴产业的特征
成熟期产业的特征
战略陷阱
四、产业价值链的动态变化
五、产业群理论
产业群（Industry’s cluster)
钻石模型
具有竞争力的产业群的特征
区域经济一体化下的产业群
六、产业的集中与分散
产业分散的原因
寻求集中的机遇与陷阱
思考题：新经济-新逻辑？
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