企业战略环境分析教材(PPT 36页)
所属分类:战略管理
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点击下载第一节宏观环境的关键因素分析
第二节产业趋势与竞争态势分析
(二)产业趋势评判与产业选择
二、产业竞争态势分析
1.潜在加入者威胁(障碍高低?)
2.替代品威胁(替代品特点?)
替代与反替代
3.供应商威胁(供应商特点?)
4.用户的威胁(用户特点?)
5.行业内竞争者的威胁(威胁因素?)
分析的重点与目的
“五力模型”的发展
三、竞争对手分析:竞争态势矩阵(CPM,Competitiveprofilematrix)
(一)竞争对手分析要素
《财富》获取对手情报的13招
(二)竞争态势矩阵(CPM,Competitiveprofilematrix)
CPM评价矩阵
【小组案例】每组找出一个行业中的最优企业
第三节外部因素综合评价
(二)产业环境分析推导定位
本章小结
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