企业内部环境分析课件(PPT 87页)

本章的主要内容
思考讨论问题
案例分析
§1.资源——战略能力评估体系
战略能力分析
二、资源的类型和内容
无形资源
三、企业的能力分析
§2.企业核心能力分析
案例
张维迎教授妙谈企业核心竞争力
有关核心竞争力的思考讨论问题
1.核心能力的含义与特征
核心能力的特征
本田公司的产品扩展
特别提醒
二、多层次的核心能力竞争
第二层：整合核心能力之争
第三层：核心产品市场份额之争
三、核心能力的培育
个人能力的来源
企业能力的来源与层次
核心竞争能力结构维度
核心竞争能力结构与维度
文献研究核心竞争力因素（余伟萍，陈维政，任佩瑜，F31,2004第1期）
实证研究核心竞争力因素
§3.企业内部环境分析的方法
一、价值链分析（ValueChainAnalysis）
名人名言
1.价值链的两类活动
价值链
(2)支持性活动
价值系统
2.价值链的应用
3.外包（outsourcing）：让财富连动
何谓外包（outsourcing）？
网络时代的外包模式
委托型业务外包
外包带来的竞争优势和风险
外包的风险
外包什么？怎么外包？
二、经验效益法
经验曲线是如何产生较低成本的？
学习率与常数B之间的关系：
2.经验效益的来源
3.经验效益的战略意义
问题
§4.斯沃特（SWOT）分析
何谓SWOT分析？
SWOT矩阵框架
四种可供选择的战略
辽宁省大连海洋渔业集团公司(辽渔)简介
核心企业
辽渔集团机构
几点启示
新的挑战
主要参考文献
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企业的战略分析(ppt 19页)

战略---温故而知新.ppt62

论企业战略联盟(doc 32页)

中国人寿IT战略规划项目标准化高端设计报告(doc 63页)