全面风险评估与对策讲义(PPT 70页)
所属分类:风险管理
文件大小:246 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载风险及风险管理
风险定义
风险类型
全面风险管理
企业风险评估
风险辨识
风险分析
风险评价
企业风险管理
避免风险
控制风险
分散与中和风险
承担风险
转移风险
集中风险
讲课大纲
引言
1-1 企业风险及风险管理内涵
1-2 风险分类根据暴露体性质划分
1-2 风险分类根据可能的结果划分
1-2 风险分类根据风险的效应划分
1-2 风险分类根据科技体制变化划分
1-2 风险分类根据市场相关性划分
1-2 风险分类根据人们意愿划分
1-2 风险分类根据分析手段要求划分
1-2 风险分类根据比较利益划分
1-2 风险分类根据群体属性划分
1-3 全面风险管理
2企业风险评估
风险来源
企业风险因素
企业内部风险
企业外部风险
风险评价模式
3风险管理
3-1风险管理:避免风险
3-2风险管理:控制风险
3-3风险管理:分散与中和风险
3-4风险管理:承担风险
BP的风险自留政策
3-5风险管理:转移风险
3-6风险管理:集中风险
案例:工程项目全面风险与管理
工程项目全面风险认识
2风险分析——1系统要素分析
2风险分析——2目标影响要素分析
2风险分析——3管理的过程分析
3风险的分配
3-1风险的整体分配
3-2风险的平衡分配
3-3风险的科学分配
4工程项目风险的对策
5工程项目实施的风险控制
中国工商银行全面风险管理
1风险管理机制
2.信用风险管理
3.流动性风险管理
4.市场风险管理
5操作风险及其他风险管理
6独立的内外部审计体制
案例:百富勤神话破灭
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告