全面风险管理培训教材(PPT 74页)

风险与全面风险管理
本节讨论的问题：
什么是风险？
什么是全面风险管理？
全面风险管理要达到什么目标？
全面风险管理所要解决的问题
全面风险管理
一、全面风险管理理论
什么是风险
全面风险管理的涵义
全面风险管理的目标
全面风险管理框架
全面风险管理框架的结构如何？
全面风险管理在企业管理中的位置如何？
全面风险管理与现存管理体系的关系怎样？
近年来企业风险管理的举例
全面风险管理框架结构
全面风险管理与传统风险管理的区别
企业管理过程中的全面风险管理
全面风险管理与现存管理体系
全面风险管理不是独立于现有管理体系的另外一个体系
全面风险管理的内容融入现有管理职能
全面风险管理是对现有管理体系的整合
全面风险管理是对现有管理职能的强化
全面风险管理是对现有数据的挖掘和利用
企业风险管理的阶段
近年的风险管理案例
安然 (Enron)
世通 (WorldCom)
巴林银行 (Barings Bank)
日本八百伴（Yohan）
香港百富勤公司（Peregrine）
风险管理的基本流程
什么是风险管理的基本流程？
风险管理的基本流程的每一个步骤是怎样的？
全面风险管理体系的组成部分
怎样建立全面风险管理组织职能？
什么是全面风险管理体系中的内部控制？
什么是全面风险管理体系中的风险策略？
什么是全面风险管理体系中的风险理财？
什么是全面风险管理体系中的信息系统？
组织职能基本结构
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