企业管理研修培训讲义(PPT 132页)

企业管理研修
联想电脑公司大联想学院
1、岗位季度工作计划考核表
2、岗位季度工作计划/考核表的制定
3、制定岗位目标的程序
一、绩效考核是什么
二、员工绩效考核
三、部门绩效考核
按照年度部门业务目标和部门对个
人提出的工作目标，对一定时期内部门
业务目标完成情况及员工的工作业绩、
工作表现和工作能力进行全面、客观的
评价。
1、讲明面谈的意义和好处
2、逐项核对确认工作业绩
3、鼓励并共同制定改进措施
4、给予信心
三个阶段：
低保障高激励的初始阶段
保障激励并重的发展阶段
高保障低激励的成熟阶段
一、薪酬体系
二、岗位工资定级
三、激励
总经理特别奖
季度评优
年度评比
个人奖：优秀员工奖
优秀新员工奖
优秀业绩奖
团队奖：优秀团队奖
个人奖：十佳员工奖
敬业奖、创新奖、进步奖
优秀员工奖
团体奖：部门优秀业绩奖
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生物技术产业基本状况.doc36

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质量环境和职业健康安全管理标准范本(pdf 73页)