基层干部工作教导训练教材(PPT 77页)

有目标
有适当的成员
成员个个具备符合需求的技巧
有时间去改善目标
人人都将团队工作列为优先
团队成员间的沟通良好
干部基础管理培训工作教导
创造高绩效团队
老王的心情
工作教导座右铭
前言
班组长的基本职能
管理干部的立场
管理干部的责任
一、「教导」的意义与效益
工作教导的效益
二、如何获得良好的学习效果
学习的基本过程
三、职场上经常发生的问题
四、良好「教导」可帮助解决职场上的问题
五、职场上常用的教导方法
六、良好领导干部必备的条件
七、为什么领导人员(主管)必须负责教导
八、明定领导干部的职责与职务内容
九、确定部属的的职责与职务内容
十一、明确职场上需要进行「工作教导」的项目
十二、常用的「工作教导」方法
十三、基层干部如何进行有效的「工作教导」
工作教导的原则
十三、如何妥善准备工作教导
训练时间表
训练时间表-范例
训练时间表的用途
工作分解
工作分解的好处
编号：工作：原物料：设备工具：
工作分解单
十四、领导干部如何进行有效的「工作教导」
工作教导四阶段法
十五、制定「工作教导」的作业标准
十六、工作教导步骤
2.分析训练重点：2.1.教导需求的调查
7.完成教导记录或报告：
十七、实施工作教导、管制与激励
十八、绩效考核与处理
十九、实施工作教导效果
参、结论
谢谢指教
谢谢
工作教导工作布置内容
：

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