华夏长城品牌规划教材(PPT 140页)
所属分类:品牌管理
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点击下载第一篇 我们现在在哪里
第二篇 我们要到哪里去
第三篇 我们如何到那里
第四篇 总结
目录
华夏长城被市场认知的品牌资产
但是,华夏长城的生意还主要来自于“长城”品牌的带动
由华夏长城建立的品牌美誉度正不断向“长城”品牌转移
华夏长城品牌形象还被认为是“过时的”和“老气的”
在大长城的影响下,华夏长城逐渐丧失个性和差异
华夏长城的市场影响力处于逐渐衰退的地位
华夏长城:内忧与外患并存,挑战与机遇同在;
葡萄酒行业在持续发展中期待着市场爆发点
市场竞争升级,品牌战略已成为制胜武器
华夏长城SWOT分析
品牌整合营销是升级华夏长城品牌优势的必由之路
战略发展目标
企业发展目标
案例分析(海尔)
品牌发展服务于企业发展战略
海尔的品牌发展历程(续)
海尔品牌发展的启示(一)
海尔品牌发展的启示(二)
华夏长城发展战略
企业发展战略:国际化战略
品牌战略:多品牌战略
产品战略:多产地、多品种、多系列;
华夏长城STP分析——市场细分(Segmentation)
华夏长城STP分析——目标市场(Targeting)
华夏长城STP分析——企业定位(Positioning)
三流企业卖产品二流企业卖概念一流企业卖标准
华夏长城如何制定标准
现时好处:华夏葡园建立酒庄酒的分级标准
诚信让华夏长城的品牌与众不同
华夏长城的企业目标:成为一家卓越的公司
明确的品牌核心价值是品牌战略的重心
一、价格定位
一、价格定位——品牌价格区间
二、消费者定位
二、消费者定位——他们的基本特征
二、消费者定位——他们的社会角色
二、消费者定位——他们的典型特征
三、品牌定位——关于品牌定位
华夏长城品牌定位
三、品牌定位——品牌定位演绎
三、品牌定位——与消费者的价值关联
三、品牌定位——品牌沟通主题
三、品牌定位——品牌沟通主题
三、品牌定位——品牌形象
三、品牌定位——品牌内涵
品牌模式运作状况
品牌发展战略:实施“1+X”的多品牌战略
华夏长城副品牌战略
一、包装风格和使用元素
二、视觉形象
对策:统一华夏长城的品牌形象
三、塑造华夏长城强势品牌形象的原则
四、华夏长城品牌记忆的载体
造就一个品牌的四大支柱
品牌成长的轨迹
华夏长城品牌——管理现状
华夏长城品牌管理——建议
华夏长城品牌管理——品牌经理岗位职责
华夏长城品牌管理——华夏长城品牌监控系统
华夏长城品牌管理——品牌监控系统
华夏长城品牌管理
华夏长城品牌管理——品牌管理工作流程
华夏长城品牌管理——品牌管理原则
第一步:品牌形象系统管理
第二步:品牌传播系统管理
第三步:品牌传播流程管理
品牌管理的价值
界定华夏长城作为行业领导者的主要任务
通过传播建立品牌感召力,不断为消费者提供让渡价值
华夏长城规划
采用多品牌模式
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