企业文化及跨文化管理讲义(PPT 57页)

企业文化
中日美企业文化
跨文化管理
第四章 企业文化及跨文化管理
引导案例：日本电气企业的“秘密武器”
主要内容
第一节 企业文化
什么是企业文化
企业的人生观
企业文化特征
企业文化构成要素
企业文化功能
导向功能
凝聚功能
激励功能
约束功能
辐射功能
企业文化层次
表层企业文化
中层企业文化
深层企业文化
案例：古井“三层文化”系统运作
企业文化主要学说
Z理论
7S理论
五要素
8种品质
管理者与企业文化
第二节 中日美企业文化
中国企业文化
日本企业文化
美国企业文化
第三节 跨文化管理
案例：迪斯尼的文化遭遇
跨文化企业类型
跨文化的问题
案例：弄巧成拙
案例：为何怠慢了一个埃及客户
外资在中国跨文化企业管理模式
克隆管理模式
文化互渗管理模式
案例：麦当劳的中国领导者发展计划
文化融合管理模式
案例：联邦快递中国区的企业文化
跨文化管理途径
案例：东西方的等级观
案例：忘年会
案例：会为何这么难开
总 结
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论海尔集团的跨文化管理(ppt 22页)

企业文化案例分析(PPT 37页)

某公司企业文化手册(doc 16页)

海尔企业文化专训(ppt 44页)

试谈可口可乐的公司文化(英文版)(pdf 36页)

文化传播与企业文化传播(doc 10)