某公司HR管理咨询结果汇报(PPT 130页)
所属分类:企业咨询
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人力资源管理体系
薪酬
考核
招聘
职业生涯
培训
IT销售板块的建议
目录
薪酬方案的目的和意义
薪酬设计的基本原则
薪酬元素
薪酬元素-岗位工资(一)
薪酬元素-岗位工资(二)
薪酬元素-技能工资(一)
薪酬元素-技能工资(二)
薪酬元素-奖金
薪酬元素-福利
薪酬体系
年薪工资制
年薪额的确定和发放
职能工资制
项目管理与运作方式-矩阵式结构
项目人员
技能工资制
技能工资制计算举例
提成工资制
特区工资制
工资调整的种类
自然调整--“游戏规则”
自然调整-薪酬跑道
岗位变动调整
分公司-现状分析
分公司-对主要管理者的任免
分公司-主要管理者的薪酬
分公司-主要管理者的考评
分公司-主要管理者薪酬过渡方案
第三方服务站薪酬方案一:利润导向
第三方服务站薪酬方案二:计件导向
第三方服务站薪酬方案三:计件与利润相结合
非项目人员考核:目的和原则
考核的组织:考评管理委员会
考核的组织:集团人力资源部
考核的组织:各板块人力资源部门及部门负责人
回避制度
考核维度
各维度的指标
考核关系表
部门负责人个人系数计算
部门系数计算
综合个人系数计算
非常规考核
考核周期
高层年度考核计算
中层季度考核计算
中层年度考核计算
一般员工年度考核
申诉管理及其流程
项目人员考核:前提与效力
考核的组织:项目考评管理委员会
考核的组织:****人力资源部、集团人力资源部
考核的组织:各项目负责人
阶段考核详细流程
项目评审与内部选聘
项目阶段考核:项目经理和项目成员
项目结束考核:项目经理
项目结束考核:项目成员
年度考核
年度考核:项目经理和项目成员
申诉
招聘计划的制定程序
招聘程序
按照职务说明书确定关键业绩指标
以及相应的应聘者行为能力和甄选标准
按照甄选标准的特点以及招聘源不同,确定甄选办法
甄选办法一:认知能力测试
甄选办法二:结构化面试
甄选办法三:工作模拟测试
甄选办法四:人格测试
甄选办法五:学历、证明材料、履历
按照招聘岗位性质、录用人数和应聘状况确定评分体系
实施招聘时应注意的问题:时间、结构、环境
实施招聘时应注意的问题:面试提问的假设
持续改进:招聘程序
持续改进:甄选工具
持续改进:对招聘人的培训
持续改进:外部人才库
释义-职业生涯管理
职业生涯管理流程
部门职能-人力资源部门
职业生涯管理:其他职能部门和业务部门
职业生涯设计-通道设置与发展路径
管理人员晋升评审中考虑的主要因素
技术人员晋升评审中考虑的主要因素
营销人员晋升评审中考虑的主要因素
能力开发-措施
评估及反馈-评估
培训管理的目的和原则
培训工作流程
培训管理职能-集团人力资源部
培训管理职能-下属单位人力资源部门
培训管理职能-集团高层、下属单位负责人、其他部门
培训管理-需求分析与计划流程
培训项目设计-设计过程
培训项目设计-培训分类
培训项目设计-培训内容分类
培训项目设计-高层管理人员
培训项目设计-中层管理人员
培训项目设计-一般管理人员
培训项目设计-技术人员
培训项目设计-营销人员
培训项目设计-行政工勤人员
培训组织实施
培训评估
培训成果转化
岗前培训
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