项目的时间管理课件(PPT 56页)

软件项目管理
Contents
HotTip
怎样才能制定出一个合理的进度计划
将WBS进一步分解到各项活动(Activity)
建立各项活动之间的关系（排序）
估算活动的持续时间
时间分析过程（网络图与浮时）
资源平衡对项目的影响
计划基线的建立和使用
项目的时间管理–时间范围管理
三个名词
把需求转化成可交付件
把需求分解细化
..............................

上一篇：预定动作时间标准法(PPT 119页)

下一篇：利用横截面和时间序列的计量模型(PPT 79页

资金的时间价值概述(PPT 49页)

杨爱华-项目时间管理(ppt 149页)

时间国际品牌策略建议方案(PPT 42页)

有效管理时间的活用术(ppt 28页)

时间管理培训教材(PPT 64页)

时间管理技巧(ppt 53页)