项目管理在联通组织文化重塑中的应用研究(DOC 56页)

第一章 导论....1
1.1研究背景....1
1.2研究意义....1
1.3研究方法....2
1.4研究思路....2
1.5内容框架....3
第二章 研究基础....4
2.1关键概念的界定....4
2.1.1 组织文化....4
2.1.2 项目管理....5
2.2项目管理的内容和过程....5
2.3组织文化重塑相关研究成果....9
第三章 新联通组织文化重塑的启动....12
3.1新中国联通组织文化的冲突分析....12
3.2原联通与原网通组织结构比较....13
3.3确立文化重塑的指导思想....14
第四章 新联通组织文化重塑的计划....16
4.1文化重塑项目计划的编制....16
4.2调查问卷设计....18
4.2.1双S立体模型....18
4.2.2调查问卷的设计....20
4.3组织文化重塑的关键影响因素分析....21
第五章 新联通组织文化重塑的实施....24
5.1问卷调查实施及数据统计....24
5.2组织文化重塑模型....28
5.3新联通组织文化应具备的特征....29
5.4组织文化重塑的的相关措施和方法....30
5.4.1把组织文化整合提高到战略高度....30
5.4.2重塑联通组织文化应确立的基本观念....30
5.4.3深化改革，理顺组织结构....31
5.4.4从整体利益出发，坚持个性与共性相结合....31
5.4.5通过文化路演导入企业新文化....31
5.4.6运用“情境+团队”模式培训企业的新文化....32
5.4.7冲破文化重塑中的四个障碍....33
5.5组织文化融合的四个步骤....34
第六章 新联通组织文化重塑的评估....36
6.1新联通组织结构图....36
6.2 OCAI量表的构建....38
6.3问卷的收集与整理....39
6.3.1数据分析....40
6.3.2评估结果....43
结论与展望....45
致  谢....46
参考文献....47
附录....48

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