如何从运营管理角度把握项目开发全局讲义(PPT 50页)

一、区域总经理要关注的一些重点
二、对房地产公司运营管理的理解
三、运营管理要做什么
四、如何编制项目经营策划书
五、如何从运营的角度开展投资分析
如何从运营管理角度把握项目开发全局（供内部交流）
二、对运营管理的理解
运营管理主线流程
项目进度计划管理体系：项目进度计划的分级
分级计划管理体系
集团关键节点计划
集团管控关键节点
项目主项计划
项目专项计划
楼栋施工计划
运营决策－－运营会议体系
运营决策－－非运营会议体系
阶段性成果管理
项目关键阶段性成果框架图
知识管理
四、如何编制经营策划书
分期现金流出汇总图
 分周期现金流量差值图
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