战略管理新工具--平衡计分法(PPT 43页)

战略管理新工具—平衡计分法
TheBalancedScoreCard(BSC)
理论背景：
转变的影响：
绩效管理的挑战
绩效管理新模式BSC
二、什么是BSC?
平衡计分卡模型
建立可持续成功的驱动因素
财务企业管理:可能的指标
学习和进步的企业管理:可能的指标
内部商业流程的企业管理:可能的指标
企业管理客户:可能的指标
实现的平衡
特点:
可持续地创造核心驱动力
内在联系表述：
指标的内在联系
对国内外现行企业绩效评价指标的评价
实施平衡计分法意义
BSC的实施阶段
BSC案例：
案例：
南方糖业的案例1
南方糖业的案例2
南方糖业平衡计分卡
平衡计分卡在中国普及所面临的困惑
勉励的话:
留给我们的思考？
学习与成长绩效指标
工作机制和流程
组织保障
绩效考核与评估
领导人的特质—美国《财富》杂志的研究报告
SWOT方法
制定任务
层叠
财务指标的设计（1）
财务指标的设计（2）
客户指标设计
流程指标设计
水土不服
海量管理资源免费下载
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