进入500强的人力资源策略课件(PPT 36页)

培养高素质中/高层骨干以因应长程发展
提升内部改革能力
最佳人力成本效益
密切配合公司各项业务改革
维护公司文化价值
改善现有体系的缺点
无法有效评估绩效
招募无法满足业务需求且质量待提升
组织架构复杂，不利政策执行
薪酬/奖励无法充分满足各事业体需求
培训更专业化为公司长程发展打基础
分配过于平均化，缺乏激励作用
优化人力素质，调整组织架构，以因应未来发展竞争需求
加强激励机制，以保留优秀骨干/关键人才
整合/改善现有人力资源管理体系，以增加组织效率与竞争力
健全人力资源组织，提高人力资源人员能力与素质，以有效执行策略
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