组织发展和绩效改善策划教材(PPT 69页)
所属分类:策划方案
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点击下载什么是OD/PIP
OD/PIP的基本特征
OD/PIP的基本特征(续一)
OD/PIP的基本特征(续二)
OD/PIP的基本特征(续三)
OD/PIP的基本特征(续四)
如何运作OD/PIP —具体方法指南
绩效改善工具
绩效改善工具的四个阶段
绩效改善工具的四个阶段(续表)
第一阶段:组织目标和绩效测评
第一步:组织的基本目的或使命
“我们从事的是什么业务”
第二步:重大的长远目标
重大长远目标实例
第三步:近期目标和绩效指标
管理团队的具体任务
管理团队的具体任务(续)
第四步: 测量绩效和设置目标
目标和绩效指标实例
第二阶段:分析绩效问题
第五步:对问题的认识
第六、七步:问题和机遇分析
第八步:变革潜力评估
阻力和动力的实例
第三阶段:制定战略和行动方案
第九步:激发行动观念
第十步:筛选战略和行动方案
第十步:筛选战略行动方案(续)
第十一步:任命行动方案协调人
利用动力的战略和行动方案实例
第四阶段:实施安排
第四阶段要完成的任务
实施安排实例—地方航空公司
实施安排实例(续)
附录一:绩效改善工具
第一阶段:组织目标和绩效测量
第二步:主要长远目标
第三步.a:
近期目标和绩效指标表
第三步.b
第四步.a:
第四步.b:绩效测量和绩效目标
第二阶段:认定绩效问题
第五步.b:问题清单草稿
第五步.c:问题清单定稿
第六步.a:问题分类
第六步.b:问题分类表
第六步.c:重要程度与难易程度
第七步.a:认定动力
第七步.b:动力分类表
第八步.a:阻力和动力强度评估
第八步.b:绩效分析表(力量场)
第九步.b:头脑风暴法
行动观念记录格式
战略和行动方案记录表
第十一步.a:行动方案的协调
第十一步.b:阻力处理方案表
第十一步.c:动力处理方案表
第四阶段:安排实施
第十三步:与上级主管部门协商
第十四步:优先行动方案时间表
第十五步:成立实施任务工作组
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