产品开发过程中的工程管理培训课程(PPT 64页)

一、工程管理目标
二、工程管理任务
三、工程管理重点控制内容
四、实施过程的管理
五、实施过程沟通体系
六、工程管理与营销相结合
七、后续服务的工程管理
八、工程管理发展方向探讨
一、工程管理目标
2.1、工程管理体系的建立
2.2、工程管理目标控制
2.3、项目管理
2.4、组织与协调
3.1、投资控制
3.1.2招投标制度和程序体系的建立
3.1.3投资控制的实践
案例：中信海阔天空雅居
3.2、产品质量控制
案例：中信海文花园（一）严格控制质量的工作内容
3.3、经营进度控制
3.3.2制定实施阶段工程总进度计划
3.3.3、施工期间的进度控制
案例:中信城市时代
3.3.5、进度计划的监测
3.3.6、进度计划的衡量、分析和修订
4.2、信息管理
五、沟通体系的建立
中信地下商场沟通体系内容的建立
六、工程管理与营销相结合
七、后续服务中的工程管理
3、房地产开发全程精细化管理
结束语
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