工业设计创新概论(PPT 95页)

培养创新意识，
激发创新潜力，
产生创新兴趣，
提高创新热情，
增强创新欲望，
形成创新习惯，
塑造创新大师
设计创意学
本课程目的
课程简介
第一章 产品创新设计概述
§1、1关于创新
§1、2关于设计
§1、3  关于工业设计
§1、4  产品创新设计
微笑曲线
创造力开发
产品创新开发的要素
产品开发—跨部门团队角色与职责
产品线（PL）市场部门的组织设计和分工
新产品开发管理三要素
§1、4  产品创新设计 7、新产品开发流程
新产品开发流程
产品创意阶段 – 机会识别，产生创意
创新思维模式
总结 —产品创意阶段
产品调研阶段 – 了解客户需求，产品概念评估
产品调研阶段
“穿客户的鞋，戴客户的帽子“
案例 - Kano需求测试
Kano法客户需求测试表
Kano图 – 客户期望的迁移
产品概念的开发和测试
产品概念的全流程—CE方法
CE法与统计法的比较
CE的操作—联系，合并和提升
阶段1—了解客户的环境
阶段2—转化客户了解为客户需求
阶段3—客户需求分析
阶段4—产品概念产生
阶段5—产品概念筛选
产品调研 – 初步的财务分析（现金流分析）
总结 —产品调研阶段
产品概念 –中华药物牙膏
未来手机的产品概念
初步的市场机会评估
新产品定义 – 商业计划和关键评估
产品定义 – 开发与否的关键评估
 产品的定义 – 4P之中的product
产品定义 – 功能及技术指标的冻结
产品定义 – 竞争及市场机会
产品定义 – 产品价值诉求
新产品定义都包括什么？
产品定义的关键流程
新产品开发 – 从绝妙的想法变成绝妙的产品
产品测试 – 满足预期需求，供应链优化
新产品上市推广 – 上市营销策略执行
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