方针目标展开培训课程(PPT 45页)

方针展开的基本概要
方针展开活动的要点
方针展开检查的要点
方针展开的案例分享
方针展开练习
方针展开
1、为什么要进行方针展开管理？
请根据你的理解定出你部门的目标
请将部门目标转换成课题
共同拥有同一目标的范围
目标设定的视点
方针的分解与连锁
检查的目的与要点（管理）
设定课题和目标的步骤
五．2012年企业目标

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榜样的力量：目标管理全程实操讲解(doc 63页)

教育目标概述(PPT 38页)

销售年度目标销售责任书范本(DOC 4页)

战略性目标管理实务(ppt 198页)

目标管理的意义与步骤(doc 9页)

目标与计划管理培训讲义(PPT 91页)