某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系教材(PPT 89页)
所属分类:企业咨询
文件大小:814 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载级别评定
各级别的薪酬总量
各级别的薪酬构成
浮动薪酬部分随业绩的变动范围
江阴澄星实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系
制订业绩指标的工作流程
目录
公司KPI指标体系说明
提炼KPI(关键业绩指标)的方法
KPI确定方法
硬指标与软指标
选择KPI指标的原则
企管部规划专员KPI软指标评分表一:战略规划报告建议报告(企管部总经理填写)
企管部规划专员KPI软指标评分表二:战略规划建议报告内容
企管部规划专员考核流程
季度考核表:自评部分
季度考核表:直属领导考评
季度考核表:人力资源部汇总
季度考核表:改进建议
年度考核表:态度考评
年度考核表:能力考评
年度考核表:人力资源部汇总
年度考核表:直属领导评价表
年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表
总论:绩效考评目的与用途
总论:绩效考评原则
总论:绩效考评周期与时间安排
总论:考评者与被考评者
绩效考评层次结构
绩效考评内容:指标体系
绩效考评内容:业绩考评
绩效考评内容:业绩考评—工作计划完成情况考评
绩效考评内容:能力考评
绩效考评内容:态度考评
绩效考评实施
绩效考评实施:年初考评内容调整
绩效考评实施:季度绩效考评
绩效考评实施:年度绩效考评
薪酬组合与绩效考核设计思路
岗位等级评估模型
岗位等级评估
杰赛目前薪酬组合状况分析
总体薪酬模型设计
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告