如何成为优秀的案场经理(PPT 82页)
所属分类:职业经理人
文件大小:2922 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载案场经理成功的决定因素
练队伍
懂定价
促成交
会反馈
领导风格
1.指挥型的领导风格
什么样的领导决定了带出什么样的下属
运用标准化训练人
标准化的目标:
运用系统化进行带教、培训人
入职三阶段带教
在职月基础培训
在职月提高培训
公司平台提高培训
外部资源培训
平日案场对抗演练
运用团队荣誉感管理人
案场经理日工作分解
案场经理周工作分解
案场经理月工作分解
案场经理其他时点工作分解
定价环节的内容:
常用定价法则
为什么我们的定价总是低于开发商对价格的预估?
价格策略
定价方法的种类:
常用定价方法:全面定价法
综合考虑项目的各种因素对价格的影响而制定的价目
特殊的定价方法:
统一价定价法
平面极端定价法
立面极端定价法
部分参数打分定价法
基价加成定价法
定价方法的选择:
全面定价法:六要素
片面定价法:
客户组织—有客户让你促进
现场组织—有氛围让你促进
执行提升—续销期内的成交促进
客户组织
每个项目经理的核心目标?
开盘前,需要进行有计划的客户组织
测算需求来访量:
例:
开盘组织
开盘组织是对开盘当日的销售进行进行计划及组织:
开盘选房的流程常规分为:
关于开盘前的客户落位
为什么要重视客户落位?
执行提升
紧盯转换率
反馈是案场经理的重要职责
如何反馈
TheEnd
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告