某公司物资经营模式借鉴报告(PPT 92页)

华东电子公司
——实现商流和物流的成功结合3
上海物资（集团）总公司
——制定现代物流发展战略规划，明确企业发展定位11
广东物资集团公司
——适应入世开拓发展空间，改造传统流通发展现代物流业24
中国物资储运总公司
——全力打造企业核心竞争力47
中国铁路物资总公司
——中铁现代物流科技股份有限公司战略规划介绍68
探索传统物资企业发展现代物流的新路子
华东电子公司实现商流和物流的成功结合
企业发展历程
为什么实施新的战略
为什么经营家用空调
企业实施新战略的几个阶段
企业建立分销物流网络的六项战略措施
华东电子公司的分销物流网络的两种评价
上海物资（集团）总公司制定现代物流发展战略规划，明确企业发展定位
落实具体措施，推进物流产业发展（一）
积极推进，现代物流工作初见成效（一）
突出发展主题,加快新业态和标志性项目建设
从三个方面着手,推进现代物流建设有实质性突破
在具体推进集团现代物流产业的运作过程中辨证地处理好以下十一大关系
广东物资集团公司适应入世开拓发展空间，改造传统流通发展现代物流业
广东物资集团公司近期发展
物流发展战略的总体原则
物流发展战略的指导思想和发展目标
广东建材物流基地基本情况
广东建材物流基地发展目标
广东建材物流基地规划建设重点
广东汽车市场连锁总店
汽车经营基本情况（二）
汽车经营重组的指导思想
汽车经营重组实施步骤一：重组整合
汽车经营重组实施步骤二：加快建立、健全法人治理结构
汽车经营重组实施步骤三：加快连锁店发展和建设
汽车经营重组实施步骤四：扩建配送中心，扩大配送业务
汽车经营重组实施步骤五：加快信息系统建设和运作
广东金属物资批发市场基本情况
广东金属物资批发市场重组目标
广东金属物资批发市场重组实施步骤一：资产重组，完善法人治理结构
广东金属物资批发市场重组实施步骤二：建立新的组织架构
广东金属物资批发市场重组实施步骤三：业务流程重组
广东金属物资批发市场重组实施步骤四：分区规划建设
广东金属物资批发市场重组实施步骤五：增加市场功能
中国物资储运总公司——全力打造企业核心竞争力
对当前物流市场经营形势的基本看法
目前国内物流市场的基本竞争力量大体可以分为六类
基本观点
中储自身优势分析
中储自身劣势分析
中储发展重点的整体思路
管理创新，实行全面预算管理
组织体制创新
十项措施，培育中储的核心竞争力
建立物流运营快速组织体系
强化事业部资产管理与物流运营职能
建立中储全国性仓储网络和物流平台
建立城市配送网络
积极稳妥地开展仓单质押融资业务
稳妥地发展经销业务
国际货代业务要打网络、特色牌
尽快提高企业信息化水平
加强对物流应用技术的研究和使用
造就一支高素质的物流团队
中国铁路物资总公司结构
中国铁路物资总公司人员优势
中国铁路物资总公司网络优势
中国铁路物资总公司规模优势
中国铁路物资总公司战略重组
中铁现代物流科技股份有限公司横空出世
SWOT分析：优势与劣势
SWOT分析：机会与威胁
企业定位
成本领先战略
差别化战略
网络为本
竞争策略与营销策略
管理模式
可持续发展战略
IT支持
高起点的物流信息网络
信息平台层次分明
物流配送网功能模块
物流配送系统信息流示意图
企业使命
启示
总结

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业务成功八步法doc18

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