浙江分公司经营规划草案(PPT 40页)

一、2012年工作总结
1、现有网点
2、销售明细及新旧店铺销售分析
3、12年各月平均单价
4、库存分析(按季度到年度)
5、12年新品售罄率及12年库销情况
6、12年浙江分公司费用、毛利及净利润
7、竟品销售分析(针对2-3个竟品)
二、2013年分公司经营规划
1、网点规划（计划新增，整改，关闭）
2、销售规划（采购计划1595万，销售2500万，回款计划1750万，门店销售指标分解）
3、平均折扣及上市波段计划(平均折扣5折,上市波段详见附表)
4、库存降解计划
5、整体费用规划:（分公司总体费用预算；分公司人员费用；总部需投入资金）
6、毛利规划及盈亏规划
三、需求完善及总部协助事项
1、需要落实及完善事项（办公场地及仓库的租赁，物流配送，组织架构及人员完善）
2、需要总部协助事项（货品如期供给，费用及时安排，系统培训，终端系统安装，过季货折价处理）
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