目标管理与绩效考核培训教材(PPT 112页)
所属分类:目标管理
文件大小:931 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载人力资源开发与管理系统四大支柱
制度:科学化、系统化的制度设计,建立理性权威
要点2:人力资源管理的四大机制
人力资源管理的四大机制
二、激励机制:
三、约束机制
(1)以KPI指标体系为核心的绩效管理体系
(2)以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系
(3)员工基本行为规范与员工守则
四、竞争与淘汰机制
(1)竞聘上岗制度
(2)末位淘汰制度
(3)人才退出制度
(轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度)
七、企业绩效评价与绩效管理
问题的提出:
效管理成为奖金分配的手段。
经理的困惑
员工的困惑
对组织的回报
绩效管理的定义
绩效管理是什么
基本的员工管理与发展的工具
正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会
分解公司经营目标的工具(帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准)
绩效管理非绩效评估
绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
有效的绩效管理有力将------员工行为引向组织目标
绩效管理不是什么
没有考核评价就没有管理
绩效管理系统的构成
目标与岗位职责的区别
理论与实践的探索:
1、组织、团队、个人绩效的素质模型
2、KPI设计的三种思路
3、KPI设计技术的综合运用
4、KPI与绩效管理体系
5、高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板,
创造学习性组织
个人——团队——组织的绩效
KPI设计的三种思路
1、外部导向法——标杆基准法
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告