行政企业文化管理教材(PPT 116页)
所属分类:企业文化
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行政职能工作
行政事务工作
后勤支持工作
企业文化建设
行政管理
公司对行政要求
一.企业行政管特点
二行政职能工作
三行政事务工作
四后勤支持
管理工作其实就是……
企业文化建设
企业文化是什么
一 企业精神
塑造企业形象
文化建设原则
薪酬管理
工资结构
职位评价
职位评价流程
确定报酬因素
明确评分规则
成立评价小组
培训评价小组
评价小组成员间关系
建立评价标杆
进行评价/计分
确定工资等级
制订工资管理办法
制订修订规则
薪点工资制的特点
工资制度——提成工资制
工资制度-谈判工资制
薪酬管理的技巧-1
薪酬管理的技巧-2
薪酬管理的技巧-3
注意掌握奖励时机和奖励频率
我国薪酬管理改革:宏观方面
我国薪酬管理改革:微观方面
福利
福利的重要性
影响福利的因素
福利的类型
福利的目标
福利的成本核算
福利沟通方法
福利的调查
福利的实施
员工持股计划
员工持股计划的进展
员工持股计划的魅力
标准职工持股计划的主要内容
美国西北航空公司的ESOP
联想集团的“分红权”计划
员工持股计划的效果
在我国推行员工持股的可行性
尴尬的现实
什么是股票期权
股票期权的流行
委托—代理理论
股票期权的经济学背景
上海埃通公司:1997
上海贝岭公司:1999
武汉国有资产经营公司:1999
股票期权的基本模式选择
股票期权特点
股票期权的激励效果
股票期权的适用范围
股票来源的制度障碍
税收制度的限制
没有相应的会计准则来规范
会造成企业内部收入的两极分化
股票流通上的法律障碍
行政干预和瞎指挥
行权价格确定的难度
对原有股东的公平问题
股票价格反映了企业绩效吗?
明天更美好……
关于薪酬的最新进展
管理层收购——四通
管理层收购
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