某公司绩效管理理论培训教材(PPT 44页)

绩效管理概述
绩效管理的过程
绩效评估体系建立
绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
绩效管理是公司战略管理的重要组成部分
绩效管理对我本人有什么实际意义？
KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用
战略绩效管理的概念模型
战略绩效管理的基本过程
绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能
绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义
处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的
绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面
绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义
摩托罗拉的绩效评估流程
CISCO的绩效评估
绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程
绩效管理的流程和步骤
绩效管理步骤一：岗位职责明确
绩效管理步骤二：制定个人工作计划
绩效管理步骤三：制定个人发展计划
绩效管理步骤四：定期考核
绩效管理步骤五：指导与反馈
绩效管理步骤六：年度考核
绩效管理步骤七：考核结果讨论
绩效管理步骤八：年终奖励
绩效管理体系建立的基本原则
绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置
绩效管理流程初步设计
绩效管理指标体系分解
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