石油化工集团公司经济技术研究院战略咨询(PPT 58页)
所属分类:战略管理
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点击下载一、战略咨询概述
二、战略咨询中资料收集
三、企业内部资源和能力分析
四、外部环境分析
五、战略诊断报告
六、战略的制定
七、战略措施
八、战略实施
一、战略咨询概述——战略简述
一、战略咨询概述——战略咨询
二、战略咨询中资料收集——资料收集的内容
二、战略咨询中资料收集——资料收集的方法
二、战略咨询中资料收集——资料收集中应注意的问题
三、企业内部资源和能力分析——分析的作用
三、企业内部资源和能力分析——分析的内容
三、企业内部资源和能力分析——分析方法
四、外部环境分析——内容
四、外部环境分析——分析方法
五、战略诊断报告——重要性
五、战略诊断报告——内容
六、战略的制定——战略综合分析
传统的战略业务单位(SBU)或产品轨迹
BCG矩阵和现金流
六、战略的制定——战略构想
六、战略的制定——战略确定
八、战略实施——战略目标分解
八、战略实施——制定战略计划
八、战略实施——战略审计
八、战略实施——战略调整
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