某集团公司石油工程专业化整合重组总体方案(PDF 50页）

（1）专业运营事业部。
（2）专业化石油工程公司。
（一）与集团公司总部关系。
（一）关于整合重组涉及业务、资产、人员和部分企业矿区业务剥离问题。
（一）基本思路与目标。
（一）完善方案阶段（4月）。
（一）新设石油工程公司。
（一）物探。
（一）纳入范围。
（一）组建中石化地球物理勘探有限公司。
（一）设置为子公司。
（七）关于人事问题。
（七）海洋石油工程。
（三）关于土地处置、上市工作衔接问题。
（三）划转与公司（部门）组建阶段（6-7月）。
（三）发展定位。
（三）地区石油工程公司与油田企业关系。
（三）测录井。
（三）组建中石化石油工程装备有限公司。
（二○一二年四月九日〃征求意见稿）
（二）与集团公司总部业务部门和在京专业公司关系。
（二）关于管道储运公司及管道设计施工问题。
（二）启动和筹备阶段（4-5月）。
（二）基本原则。
（二）直接利用国工的名称组建，不注册新的公司。
（二）组建中石化地面工程建设有限公司。
（二）组建方式。
（二）设置为分公司。
（二）钻井。
（五）主要职能。
（五）关于石油工程院、物探院管理关系、资金渠道及无形资产问题。
（五）地面建设工程。
（六）关于有关单位党委、纪委设置及管理问题。
（六）江汉石油机械制造。
（六）管理构架（附图5）。
（四）主要职能。
（四）井下特种作业。
（四）关于关联交易运作机制及规范支持公司发展问题。
（四）对外关系。
（四）石油工程公司上市筹备阶段（8月以后）。
（四）经营范围。
（四）调整有关企业管理关系。
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