项目采购及合同管理课件(PPT 59页)

项目采购及合同管理
常州700万元造豪华天桥官方公布造价清单
采购管理：增加利润的另一种方法
什么是采购？
项目的采购管理
项目采购的分类
PMBOK：项目采购管理的工作
PMBOK项目采购管理主要过程
1.项目采购计划
采购计划一般要对下列事项之一做出决策：
项目采购计划的依据
采购规划的技术和工具
（三）经济采购定货量
相关公式
项目采购计划的结果
2.项目采购计划的实施
项目招标投标
（一）招标投标的概念
（二）招标/投标的概念
(三)必须进行招标的项目
（四）招标投标的一般程序
招标文件
标底
招标公告
投标者资格审查
组织现场勘察和文件答疑
投标申请中的文件内容
投标文件的内容
标价
投标保证金
开标、评标与决标签约
3.项目合同管理
合同管理的概念
合同
项目合同的分类
项目采购合同的内容
项目合同的一般内容
合同类型选择
（一）项目合同的履行与违约责任
违约责任
（二）项目合同变更、转让、解除和终止
项目合同解除
项目合同的终止
（三）项目合同纠纷的处理
（四）合同的收尾
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试谈不同国家买家的采购习惯（doc 8页）

采购管理及采购谈判培训教材(ppt 55页)

采购管理实务教材(PPT 77页)

采购业务指引介绍交流(PDF 48页)

器材采购核算概论(PPT 66页)

供应商评估系统(xls 12个)