三个比较典型的采购案例分析教材(PPT 180页)

三个比较典型的采购案例分析
采购的概念
TCL供应链管理之策略
需求的类型
请说说下列需求分别属于什么类型：
决定并确认需求意味着能够回答这样一些问题
练一练
明确产品和服务
品牌和商标名称
编码
样品
技术规格
构成规格
功能和性能规格
购买时与标准相关的工作
利用标准
练一练
1.准备阶段
2.信息阶段
3.功能分析阶段
4.探讨阶段
5.开发阶段
练一练
请想一想：1、在说明企业产品规格时有哪些方法？这些方法各有什么利弊？在您所在的企业，哪种方法是最常用的？
2、在采购时，确认所需要的产品和服务所用的方法有哪些？
需求预测的定量分析方法；
忽视采购供应将发生什么
应该如何做
采购供应在方便供应商介入明细单的制定过程发挥重要作用
确保考虑所有需求
确保考虑所有需求(续…)
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订购进货管理制度(doc 12页)

供应商选择模型与方法综述(pdf 10页)

采购问题分析与解决对策讲义(ppt 186页)

某采购中心工作报告(PPT 62页)

某中学塑胶跑道采购项目公开招标文件(PDF 65页)

材料设备采购计划程序(doc 56页)