生产费用的汇集与分配教材(PPT 93页)
所属分类:成本管理
文件大小:551 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载实际耗用数量比例法的应用
工资费用的分配方法——计时工资制
(五)其他费用的分配
二、待摊费用和预提费用的核算
(一)待摊费用的汇集与摊配
(二)预提费用的预提和支付
三、综合费的汇集与分配
辅助生产费用分配的一般原理
例4-4:
案例分析(内部相互受益)
具体步骤如下 :
因此:
第二,对外分配
采用例4-4提供的资料
辅助生产费用分配方法的比较
常用的分配方法有
(一)产量比例法
1.实际产量比例法
2.在产品按半数折合约当产量法
例4-7:
3.在产品按完工率折合约当产量法
例4-8:
在产品按工序完工率计算约当产量
例4-8:
(二)定额比例法
直接材料成本的分配方法
上例计算过程与方法:
(三)实际消耗数量比例法
(四)在产品按定额成本估价扣除法
例4-10:
(五)在产品还原为原材料估价扣除法
(六)在产品仅按原材料估价扣除
(七)不计算在产品成本
(八)在产品按年初数固定计算
(九)在产品按完工产品成本计算
三、产成品成本的结转(略)
§4•3 产品成本在一类产品各种规格间的分配
分类法的特点:
二、分类法的计算程序
三、简化分类法——系数法的应用
系数法的应用
系数法的应用(续)
例4-13解:参见教材
表4-14 “标准产量计算表”要点:
4.按成本项目分配费用。
产品成本计算单
§4•4 成本计算中的假设
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告