市场破坏性创新模式讲义(PPT 74页)
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市場破壞性創新理倫及模式
市場破壞性創新的意涵
理論是應用的基石
一、破壞性創新理論
二、資源、流程與價值(RPV)理論
三、價值鏈演進理論
市場破壞性創新模式的三部曲
觀察環境變化的跡象(缺口?)
市場破壞性創新模式的類型
1.維持性創新模式
2.新市場破壞性創新模式
3.低階市場破壞性創新模式
市場破壞性創新模式說明
市場破壞性創新模式圖
競爭戰役-評估自己的動機及能力
市場破壞性創新模式的成功要素
評估一家公司能力的三問
何謂資源?
何謂流程?
何謂價值主張?
如何辨識企業的價值主張?
資源、流程與價值主張的意涵
評估企業能力的方法
市場新進者的必殺武器
創造不對稱戰略優劣的步驟
辨識動機與技能的不對稱性
如何產生不對稱技能?
認清在位者的策略
在位者的硬塞策略
辨識在位者的策略:逃離低階市場
辨識在位者的策略:吸納破壞性創新者
辨識在位者的策略簡表
市場破壞性創新過程可能失敗的境況:
分析競爭戰役思考的關鍵問題
動機-能力理論及應用
何謂非市場因素?
政府的干預能成功的情況
政府正確的矯正行動
政府法定障礙的功能?
「動機/能力」的架構
應用「動機/能力」理論架構的步驟
市場破壞性創新策略選擇
分析策略選擇要思考的關鍵問題
計劃型策略的採用時機
市場破壞創新者策略選擇的致命錯誤
1.分析企業的準備工作
2.價值網絡的評估
市場破壞性創新之輪
推動市場破壞性創新之輪的要素
建立破壞性成長引擎的步驟
市場破壞性創新的關鍵啟示
市場破壞性創新模式應用例
批判性思維模式-個案研究
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