备件经营管理教材(PPT 88页)
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人员管理
仓库管理
库存管理
财务管理
备件经营管理
目录
一概述
二人员管理
〈一〉人员的选择
〈二〉岗位设置及岗位职责
2.岗位职责
<3>计划员的岗位职责:
<5>仓库主管的岗位职责:
<6>精品管理员的岗位职责:
(三)人员的任用及考核
3.备件经理的工作职责:
●KPI考核法的实施原则(SMART原则):
三仓库管理
(一)备件仓库管理目标
(二)仓库管理之工作内容
2仓位在设置时注意以下问题:
3仓库存储区域的划分及存储对象:
4备件的存储原则:
●盘点的方法:
●仓库盘点总结报告:
●仓库盘点的注意事项:
7仓库6S管理:
(1)6S的内容与实施——第1步:整理
●整理的要诀:
(2)6S的内容与实施——第2步:整顿
●整顿的要诀:
(3)6S的内容与实施——第3步:清扫
●清扫的要诀:
(4)6S的内容与实施——第4步:清洁
(5)6S的内容与实施——第5步:素养
(6)6S的内容与实施——第6步:安全
(7)6S实施的技巧:
四库存管理
(一)CD类备件的管理
2确定CD类备件的主要步骤:
3CD备件的处理方式:
(二)库存周转率,周转期
(三)备件满足率
(四)库存金额控制
五财务管理
(一)备件的出入库管理
3入库流程:
(二)采购成本控制
(三)备件利润率控制
..............................
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