职业经理人的六项修炼教材(PPT 128页)
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古为今用,洋为中用
领导者之道讲座提纲
第一项修炼-战略规划
您的企业有战略吗?
战略是什么?不是什么?
企业战略规划的宏观目的(作用)?
企业战略规划的微观目的之一
企业战略规划的微观目的之二
企业战略规划有标准化的流程
升级换代:从推销模式到营销模式
定位是企业战略的必然结果
定位:从“卖产品”到“卖思想”
这些企业在卖什么?
总结:经理人的第一项修炼
第二项修炼-企业文化
企业文化的影响力
企业文化-与宗教的异同点
企业文化的内涵
企业文化的要素-价值观念
案例:传统的惠普价值观
案例:知行合一的惠普文化
案例:价值观的碰撞
企业文化的要素-决策机制
案例:民主决策并非易事
企业文化的要素-人际关系
人际关系是员工快乐的关键要素
企业文化的要素-衡量标准
衡量标准=什么叫成功
企业文化的要素-行为方式
衡量标准决定行为方式
企业文化的要素-控制方式
不同层次的控制模式
企业文化推动控制方式的转变
企业文化的建立-关键要素
总结:经理人的第二项修炼
休息时间
第三项修炼-领导艺术
领导者的角色定位
案例:有问题,找上司?
员工成长模型-走出思维误区
领导者要学会“顶天立地”
领导者做事不要想当然
把部下培养成“职业选手”
经常总结提炼自己的思想
领导力的运用
从杰克.韦尔奇那里学什么?
杰克.韦尔奇的会议制度
学会开会是领导者的必修课
理解领导力与执行力的关系
领导者是教练而不是老板!
学会借力,不要摸着石头过河
工具:领导艺术模型
总结:经理人的第三项修炼
午餐时间
第四项修炼-员工激励
如何激励不同层次的员工
员工为谁而努力工作?
利益驱动是市场经济的本质
员工激励的正面效应
员工激励的负面效应
靠什么赢得员工的忠诚
给员工提供做事的机会
给员工提供学习的机会
案例:惠普员工职业培训体系
新员工培训-尽快融入企业
老员工培训-培养员工的情商
新经理培训-理解角色的转变
老经理培训-成为综合型人才
公共培训-提高员工素质
专业培训-掌握专业技能
技术培训-掌握技术知识
产品培训-了解企业产品
高管培训-造就卓越领导者
给员工提供赚钱的机会
公平合理的薪酬福利待遇
给员工提供晋升的机会
让员工没有后顾之忧
用动力式管理取代压力式管理
让员工“工作生活两不误”
总结:经理人的第四项修炼
第五项修炼-交流沟通
高效沟通的定义
典型问题:不知道何时沟通?
有效沟通的技巧
专业演讲技巧的培训
沟通方法:年度管理人员大会
沟通方法:公司月度员工大会
沟通方法:各部门的每周例会
聪明地工作比努力地工作更重要
让新员工尽快融入企业
分享知识是领导者的义务
布置工作的技巧
“以人为本”不应当成为口号!
两种与员工沟通的态度
在企业内建立广播机制
成立跨部门的决策委员会
书面沟通:员工满意度调查
书面沟通:员工业绩评估
非正式沟通:喝咖啡的时间
总结:经理人的第五项修炼
第六项修炼-制度建设
管理者在制度建设中的角色
用职业道德规范约束员工
案例:惠普的职业道德规范
撒谎是不可饶恕的过错
避免招聘新员工走后门
人事部门不是权力部门
管理者必须按时为部下做评估
员工晋升不能上司一人说了算
员工主动离职不是背叛
不称职员工离职管理流程
避免销售人员离职带走客户
避免技术人员离职带走技术
慎重实施“末位淘汰”
内部审计制度与企业健康发展
经理人授权与预算的关系
避免各级管理者滥用职权
“以人为本”需要制度上的保障
制度不应当惩罚好人
健康比挣钱更重要
总结:经理人的第六项修炼
问题与讨论
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