目标管理实务(PPT 198页)

目标管理的再热
三个木工的启示
什么是目标管理?
 1-目标设置的方法不同――自己制定个人目标。
2-目标间的关系不同――完成企业目标就是完成个人目标
3-管理方式不同――自己确定工作方法
4-成果评价方法不同――自我评价,自我改进
目标管理的精髓——独到之处
目标管理的威力01
目标管理的威力02
目标管理的威力03
目标管理的威力04
目标管理的威力05
目标管理的威力——总结
黄金法则：以人为本
现在你能回答：什么是目标管理吗？
辨别下列目标管理命题的正误
二、供你挑选的两种目标管理法
提高业绩型目标管理
一般采用如下步骤制定目标：
目标体系图对于提高业绩型目标管理生死攸关。
目标体系图的作用
正确理解业绩型管理，要抓住三点：
如何运用业绩型目标管理术？优缺点
如何运用提高业绩型目标管理?
如何运用业绩型目标管理?(续)
正确运用提高业绩型目标管理的口诀
开发能力型目标管理
能力型目标管理
正确理解开发能力型目标管理（1）
正确理解开发能力型目标管理（2）
正确理解开发能力型目标管理（3）
实施能力型目标管理要遵循哪些步骤？（1）
实施能力型目标管理要遵循哪些步骤？（2）
实施能力型目标管理要遵循哪些步骤？（3）
个人能力型目标管理的优点
个人能力型目标管理的缺点
运用开发能力型目标管理术的要领(1)
运用开发能力型目标管理术的要领(2)
运用开发能力型目标管理术的要领(3)
运用开发个人能力型目标管理术的口诀
因地制宜选择两种目标管理法(1)
因地制宜选择两种目标管理法(2)
选择3—根据企业特性确定
四种管理形态的比较(1)
四种管理形态的比较(2)
根据企业特性选择的基本原则
根据企业特性选择原则的灵活性
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目标规划(2个ppt)

审计目标与审计程序课件(PPT 42页)

目标市场的特点与开拓课件(PPT 32页)

基于企业战略的目标绩效管理能力提升课件(PPT 81页)

工程建设目标控制课件(PPT 40页)