企业应对危机的99个方法(PPT 115页)
所属分类:危机管理
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什么让你睡不着觉?
一.未来让中国企业危机加剧的6大趋势
如何让猪飞起来?
改变人类的天启四骑士
6大趋势及风险
二.危机是企业必经之路
世界上最好的公司之一
联想的例子
索尼的例子
苹果还能红多久?
京瓷的例子
我们身边的例子
规律
三.危机预案:PlanB
危机来临,多少企业被击中?
危机来临,企业的措施是什么?
当暴风雨来临的时候…
…有人筑堤
…有人准备好了风车
计划
四.关键点:ABC分析
ABC分析
4个关键指标
8个关键点
ABC分析决定快速行动
成本节省效果图
五.如何应对现金流危机
现金流决定企业生死
方法1:水库式管理
案例A
案例B
案例C
方法2:开源
方法3:节流
方法4:融资
方法5:资产处置
六.如何应对销售危机
方法1:全员营销
方法2:减少数量,但不要降价
案例G
方法3:给数量折扣,不给价格折扣
案例I
方法4:改变定价方式
方法5:产品服务交换
方法6:额外提供服务
方法7:推出新的业务模式
方法8:合作销售
方法9:捆绑销售
方法10:从新客户市场到售后市场
方法11:总结BestPractice
七.如何应对成本危机
如何降低成本?
案例X:报表
案例X:分析
案例X:行动
方法1:改变思维
方法2:算账
方法3:组织落实
八.如何应对人事,组织与管理危机
一个简单的人事账
案例P
方法1:精简人员
TheWhobeforeWhat
方法2:总结自己的人事原则
方法3:制定人事成本管理的规则
方法4:建立良好的员工关系
方法5:帮助员工提高效率
味之素案例
味之素案例–黄铁鹰老师的总结
方法6:培养经营者
九.如何应对战略危机
什么是战略?
案例J:收入
案例J:人数
案例J:利润
案例J:利润率
案例J:人均销售额,人均利润
危机处理系统
判断经营好坏的标准
如何做到营业额下降1/3还能盈利?
深入基层
十.危机心理学
企业家的感受
黄铁鹰老师
老板的围城
柳传志
Theyfeellikeyou!
老船长
面临危机,如何克服恐惧的心理?
正确的危机心态
十一.危机哲学
大趋势
可怕的短期:2008
2008-2012
长期的角度
典型的危机曲线
十二.企业家的宿命与使命
一个朋友的一封信
企业家精神
稻盛和夫
用公益的心态做企业如何?
好消息
我的坏心情驱散咒语
不要后悔任何一天
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